Практически каждая организация нуждается в персонале на постоянной основе, на что влияет несколько факторов:
- рынок (рост спроса на товары и услуги требует дополнительных людей для расширения производства);
- технологический (улучшение оборудования часто сокращает количество рабочих, необходимых для его обслуживания, и требует людей других профессий);
- компетентность (высококвалифицированных кадров, как правило, требуется меньше);
- организационная (рациональность организационной структуры и управления снижает потребность в кадрах);
- социальная (текучесть кадров требует постоянного обновления);
- государственная политика в сфере занятости (ограничения на работу отдельных категорий работников и продолжительность рабочего дня ставят вопрос о приеме на работу) и др.
- Необходимость привлечение персонала в организацию в практику включает в себя:
Разработайте стратегию взаимодействия, которая увязывает соответствующие действия с корпоративной стратегией.
Выбор варианта участия (время, каналы, рынки труда).
Перечень требований к будущим работникам, набор процедур, формы документов, описание методов работы с соискателями.
Определение уровня заработной платы, методов и мотивации и ожиданий для карьерного роста.
Осуществление практических действий по привлечению персонала.
Организация удовлетворяет потребность в персонале в процессе подбора и создания замещения сотрудников на вакантные места. Затем среди них можно выбрать наиболее подходящих людей.